หนึ่งในองค์ประกอบที่มักจะรวมอยู่ในแผนธุรกิจคือการวิเคราะห์SWOT ไม่ว่าคุณจะอยู่ในขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจหรือไม่ก็ตาม การวิเคราะห์ SWOT สามารถเป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ในการประเมินธุรกิจหรือองค์กรของคุณได้ แล้วการวิเคราะห์ SWOT คืออะไรกันแน่? SWOT หมายถึง จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ในแผนธุรกิจ มักจะจัดรูปแบบเป็นสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยอย่างง่ายภายใต้
แต่ละข้อทั้งสี่นี้โดยทั่วไปแล้วการวิเคราะห์ SWOT จะจัดรูปแบบ
เป็นสี่ส่วน ด้านซ้ายแสดงจุดแข็งและโอกาส หรือที่เรียกว่าการควบคุมภายใน ในขณะที่ด้านขวาแสดงจุดอ่อนและภัยคุกคาม หรือที่เรียกว่าการควบคุมภายนอก ฉันแนะนำให้เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ SWOT สำหรับการเริ่มต้นใดๆ ให้ภาพรวมกว้างๆ ของแนวคิดธุรกิจของคุณ ข้อมูลต่อไปนี้จะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อดีทั้งสี่นี้ และให้แนวคิดบางอย่างที่ควรพิจารณาในขณะที่สร้างการวิเคราะห์ SWOT เพื่อประเมินองค์กรของคุณ
จุดแข็ง
ส่วนจุดแข็งของการวิเคราะห์ SWOT คือส่วนที่คุณระบุข้อได้เปรียบที่คุณมีเหนือคู่แข่ง ในแผนธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT ส่วนนี้จะคล้ายกันมาก (หากไม่เหมือนกัน) กับส่วนข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ บางทีคุณอาจเสนอราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งหรือให้บริการในระดับที่สูงกว่า ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงกว่า หรือผลิตภัณฑ์ที่มีให้เลือกมากกว่า อะไรก็ตามที่ทำให้คุณเหนือกว่าคู่แข่งจะอยู่ในส่วนของจุดแข็งของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: การวิเคราะห์ SWOT เพื่อการเติบโตทางการตลาด
จุดอ่อน
อย่างที่คุณคาดคะเนไว้ จุดอ่อนจะตรงกันข้ามกับจุดแข็ง SWOT ส่วนนี้เป็นที่ที่คุณมองคู่แข่งอย่างตรงไปตรงมาและพิจารณาข้อได้เปรียบเหนือคุณ แม้ว่าอาจดูขัดกับสัญชาตญาณ แต่ผู้ให้กู้และนักลงทุนที่คาดหวังจะมองว่าเป็นสัญญาณสีแดงหากคุณไม่ระบุจุดอ่อนใดๆ เลย พวกเขาเข้าใจดีว่าไม่มีบริษัทใดที่สามารถเป็นทุกอย่างให้กับทุกคนได้ และหลายคนอาจรู้สึกว่าคุณไร้เดียงสาหรือซ่อนบางอย่างไว้หากคุณปล่อยส่วนนี้ว่างไว้
อย่ากลัวที่จะเปิดเผยและตรงไปตรงมาว่าคุณอาจอ่อนแอเมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณ อย่างไรก็ตาม การระบุว่าคุณวางแผนจะเอาชนะจุดอ่อน อย่างไรก็จะเป็นประโยชน์ เช่นกัน หากเป็นจุดอ่อนที่สามารถเอาชนะได้ ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณยังใหม่กับการเป็นเจ้าของธุรกิจ นี่อาจเป็นจุดอ่อนหากนักธุรกิจที่ช่ำชองมากกว่าเป็นเจ้าของคู่แข่งของคุณ อย่างไรก็ตาม สมมติว่าคุณอยู่ในตำแหน่งที่สามารถจ้างผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อดูแลการดำเนินงานของคุณ หรือจ้างที่ปรึกษาที่สามารถแนะนำคุณเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกของอุตสาหกรรมของคุณได้ ในกรณีนั้น แผนใดแผนหนึ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณเอาชนะจุดอ่อนของการไม่มีประสบการณ์ได้
โอกาส
ส่วนโอกาสมักเน้นที่ปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลดีต่อธุรกิจของคุณ
หากอุตสาหกรรมของคุณคาดว่าจะเติบโตอย่างมากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นั่นอาจถือเป็นโอกาส หากสินค้าหรือบริการของคุณได้รับการพิจารณาตามดุลยพินิจมากเกินความจำเป็น รายได้ที่ใช้แล้วทิ้งต่อหัวที่เพิ่มขึ้นตามที่คาดการณ์ไว้ก็อาจเป็นโอกาสได้เช่นกัน โอกาสอื่น ๆ สามารถเป็นการภายใน บางทีคุณอาจเป็นเจ้าของและดำเนินกิจการร้านกาแฟที่เจริญรุ่งเรืองอยู่แล้ว หากคุณมีกระแสเงินสดหรือสามารถหาเงินทุนเพิ่มเติมได้ การเปิดสาขาที่สองก็อาจเป็นโอกาสเช่นกัน
ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT การประเมินแนวคิดธุรกิจฟรีของคุณ
ภัยคุกคาม
จุดอ่อนกับภัยคุกคามต่างกันอย่างไร? จุดอ่อนหมายถึงการที่คุณเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ในขณะที่ภัยคุกคาม เช่น โอกาส มักจะเป็นปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของและดำเนินการโรงเบียร์ฝีมือ สมมติว่านักการเมืองบางคนกำลังเสนอกฎหมายเพื่อเพิ่มอายุการดื่มตามกฎหมายในรัฐของคุณเป็น 35 ปี แน่นอนว่านั่นจะส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณเนื่องจากจำนวนผู้ที่สามารถดื่มคราฟต์เบียร์ของคุณได้อย่างถูกกฎหมายลดลง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบดังกล่าวจะส่งผลกระทบต่อโรงเบียร์ทุกแห่ง (และโรงบ่มไวน์และโรงกลั่น) ในรัฐของคุณด้วย เนื่องจากจะต้องอยู่ภายใต้ข้อจำกัดอายุใหม่ด้วย เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงนี้จะส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการอุตสาหกรรมทั้งหมดในรัฐของคุณ ไม่ใช่แค่ธุรกิจของคุณเท่านั้น จึงถือว่าเป็นภัยคุกคาม ไม่ใช่จุดอ่อน
หลุมพรางที่ควรหลีกเลี่ยง
จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามจะดีเท่ากับข้อมูลที่ป้อนเข้าไปเท่านั้น ดังนั้นฉันขอแนะนำให้ซื่อสัตย์เกี่ยวกับธุรกิจและสภาวะตลาด นอกจากนี้ โปรดแน่ใจว่าใช้เฉพาะข้อมูลที่น่าเชื่อถือและเชื่อถือได้จากแหล่งที่น่าเชื่อถือเพื่อให้ประโยชน์แก่การวิเคราะห์ SWOT ของคุณ สุดท้าย พยายามใช้ข้อมูลที่มีให้ภายใน 36 เดือนที่ผ่านมาเท่านั้น ข้อมูลการตลาดและแนวโน้มเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมากขึ้นในระบบเศรษฐกิจปัจจุบัน บางอุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี สามารถเปลี่ยนแปลงได้เร็วทุกๆ 12 เดือน
เครดิต : สล็อตแตกหนัก / เว็บสล็อต
