สำหรับใครก็ตามที่ทำงานด้านที่ปรึกษาด้านประชาสัมพันธ์หรือด้านเอเจนซี่ เป้าหมายของเราควรคือการทำให้ตัวเองกลายเป็นคนซ้ำซ้อนในที่สุด หรือเมื่อเวลาผ่านไป ให้ลดรีเทนเนอร์ที่จำเป็นสำหรับผลลัพธ์ที่เรามอบให้นี่ไม่ใช่มุมมองที่ได้รับความนิยมเป็นพิเศษในอุตสาหกรรมของฉัน แต่หลังจากทำงานด้านประชาสัมพันธ์มาเกือบแปดปี ก็เป็นมุมมองที่ฉันเต็มใจจะสนับสนุน ให้ฉันอธิบายว่าทำไม
ย้ายออกจากการวัดการตัดเมื่อฉันพูดคุยกับสตาร์ทอัพหรือแม้
แต่องค์กรในธุรกิจ ใหม่ พวกเขามักจะมองหาผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและสามารถวัดผลได้ ความคุ้มครอง 15 ชิ้นจากการประกาศระดมทุน 10 คลิปในสิ่งพิมพ์ระดับที่หนึ่งและสองที่กำหนดเป้าหมายสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้ และบางครั้งก็จำเป็น เช่น ในโลกของการเริ่มต้น นักลงทุนอาจคาดหวังให้คุณเจรจาROI ที่สูงชัน สำหรับ การ ใช้จ่ายด้านการตลาด ของคุณ แม้ว่านี่จะเป็นแนวทางที่มีสายตาสั้น
ให้คิดถึงวิธีสร้างการสื่อสารที่ยั่งยืนแทน นี่เป็นแนวทางระยะยาวที่กิจกรรมการสื่อสารของคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากหัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์และทีมการตลาดของคุณเรียนรู้วิธีสื่อสารในนามของแบรนด์ของคุณ ทำให้การใช้จ่ายมีเป้าหมายมากขึ้นและท้ายที่สุดลดการพึ่งพาที่ปรึกษาด้านการประชาสัมพันธ์จากภายนอก
ใช้เกณฑ์มาตรฐานและวัดผลการปรับปรุงของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: มองข้ามอุตสาหกรรมของคุณเมื่อทำการเปรียบเทียบเพื่อความสำเร็จ
ในการสร้างแผนกสื่อสารที่ยั่งยืน คุณต้องมีการเรียนรู้ และจะดีกว่าถ้าคุณมีอย่างรวดเร็ว นอกเหนือจากการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจของคุณแล้ว คุณสามารถเรียนรู้โดยการทดสอบสมมติฐานที่มีอยู่ของคุณ หากคุณเป็นธุรกิจเทคโนโลยี มีโอกาสที่คุณจะทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่แล้ว คุณสามารถทำเช่นเดียวกันกับกิจกรรมการสื่อสารของคุณ ด้วยการทดสอบสมมติฐานที่มีอยู่อย่างจริงจัง คุณสามารถปรับปรุงความเข้าใจของคุณเองว่านักข่าว หน่วยงานในอุตสาหกรรม ผู้อ่าน และลูกค้าของคุณตอบสนองต่องานประชาสัมพันธ์ที่คุณกำลังทำอยู่อย่างไร
ทุกแคมเปญประชาสัมพันธ์ควรสร้างเป็นการทดลอง โดยมีสมมติฐานเป็นลายลักษณ์อักษรและเป้าหมายการเรียนรู้ ที่ชัดเจน รวบรวมโครงร่างของสิ่งที่คุณคาดว่าจะเกิดขึ้น แล้วทดสอบกับมัน – คุณดึงดูดนักข่าวที่เหมาะสมหรือไม่ – อัตราการตอบกลับของคุณเป็นอย่างไร – อัตราความสำเร็จในการเสนอขายของคุณเป็นเท่าใด การสร้างเกณฑ์มาตรฐานในการทำงานทำให้สามารถวัดผลได้ และจะช่วยให้คุณเห็นว่าคุณกำลังปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่
การสร้างการทดลองและใช้ การบัญชี นวัตกรรมเพื่อวัดเมตริก
อย่างรอบคอบเพื่อการปรับปรุง คุณจะสร้างแบบจำลองการสื่อสารที่คุณสามารถทดสอบเชิงประจักษ์ได้ ครั้งต่อไปที่คุณดำเนินแคมเปญ เขียนบล็อก หรือนำเสนอเรื่องราว คุณสามารถใช้ข้อมูลเพื่อปรับแต่งความพยายามของคุณได้ และเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น การสื่อสารของคุณก็จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นด้วย
นอกจากเกรดที่ฉันเน้นไว้ด้านบนแล้ว ให้ดูการให้คะแนน GE สำหรับการเติบโต ความเชื่อมั่น และคุณค่าที่นี่
บรรทัดล่าง
GE วางแผนที่จะแยกธุรกิจออกจากกันเพื่อก่อตั้งบริษัทระดับการลงทุนที่มีทุนดีสามแห่งภายใต้แผนการปรับโครงสร้างธุรกิจระยะยาว อย่างไรก็ตาม แผนการที่จะกลายเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นด้านการบินอาจไม่ให้ผลกำไรมากนักในยุคที่มีการระบาดใหญ่ เนื่องจากการเดินทางทางอากาศได้รับผลกระทบไปทั่วโลก นักลงทุนคาดว่าจะได้รับสัดส่วนการถือหุ้นเท่ากันในบริษัทที่ตั้งขึ้นใหม่ภายใต้การแยกส่วนแบบปลอดภาษี อย่างไรก็ตาม บริษัทย่อยคาดว่าจะมีการซื้อขายต่อสาธารณะ ซึ่งจะทำให้ ROE ของผู้ถือหุ้นเดิมลดลง ดังนั้น เราคิดว่านักลงทุนควรรอจนกว่า GE จะประกาศรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแยกหุ้นออกก่อนที่จะลงทุนในหุ้น
ในปี 2010 เขาได้ร่วมก่อตั้งบริษัทเกมมือถือชื่อ Astro Ape ซึ่งสร้างเกมบนโซเชียลมีเดียแบบเรียลไทม์ที่ได้รับความนิยมในขณะนั้น เขาและหุ้นส่วนขายมันให้กับ Zynga ในอีกหนึ่งปีต่อมา ขณะที่เขามองหาว่าจะทำอย่างไรต่อไป เขาได้รับแรงบันดาลใจจากกระดาษชำระ
Huang อาศัยอยู่ในแมนฮัตตันในเวลานั้น ซึ่งมักจะหมายถึงการจ่ายเงิน 3 ดอลลาร์ต่อม้วนที่โรงขายเหล้า เขานึกถึงการเลี้ยงดูในย่านชานเมืองของเขา เมื่อพ่อแม่ของเขาซื้อของจำนวนมากที่ Sam’s Club เพื่อประหยัดเงิน (อันที่จริงพวกเขาต้องยืมบัตรสมาชิกของเพื่อนเพราะพวกเขาไม่สามารถจ่ายเองได้) ไม่มีอะไรแบบนั้นในแมนฮัตตันเพราะไม่มีที่ว่างสำหรับมัน แต่ถ้าเขาสามารถสร้างออนไลน์ได้ล่ะ เขาเพิ่งเห็นความสำเร็จของการเล่นเกมด้วยสมาร์ทโฟน เขามองเห็นอนาคตของอีคอมเมิร์ซบนมือถือเช่นกัน
ตอนนี้ยากที่จะจินตนาการ แต่เมื่อ 9 ปีที่แล้ว แนวคิดนี้ยังคงเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างแปลกใหม่ Huang เริ่มต้นด้วยรายได้จากการขาย Astro Ape เงินเมล็ดพันธุ์จากเพื่อนและครอบครัว และเงินทุนจากนักลงทุนที่ส่งต่อบริษัทแรกของเขา แต่คราวนี้ไม่ต้องการถูกทอดทิ้ง เมื่อวางแนวคิดเกี่ยวกับ Boxed นั้น Huang ได้พิจารณาตั้งแต่เริ่มต้นเกี่ยวกับการจำกัดขอบเขตของผลิตภัณฑ์ที่เขาจะขาย ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนโดยข้อมูลที่เขาเห็นในเกม “เราพบว่าเมื่อคุณวางวัวเสมือนจริงสีชมพูต่อหน้าผู้คนมากเกินไป ผู้คนมักจะไม่ซื้ออะไรเลย” เขากล่าว “มันเป็นอัมพาตแบบคลาสสิกโดยการวิเคราะห์ เราปรับสิ่งนั้นให้เข้ากับการค้า เราบอกว่าเราจะไม่ให้คุณทุกอย่าง แต่เราให้คุณมากพอที่คุณจะพอใจกับการเลือก แล้วความเหนื่อยล้าก็จะน้อยลง”
แนะนำ 666slotclub / hob66
